أتخذ مجلس الإدارة الإجراءات التالية لمعالجة حالة الخسائر المتراكمة للشركة:
• تم تقييم الوضع التمويلي والسيولة للشركة لتحديد قدرة الشركة على الوفاء بالتزاماتها عند استحقاقها ومراجعة واعتماد خطة عمل الشركة للأعوام 2024 و2025 و2026 بما في ذلك التدفقات النقدية والتنبؤات المستقبلية.
• تم مراجعة دعم المؤسسين من خلال تعديلات شروط الدفع للمبيعات والتغييرات في نوع الزيت الخام، والتي من المتوقع أن تؤدي إلى تحسن وضع التدفقات النقدية للشركة وهامش الربح للمنتجات.
• تم مراجعة التوقعات الاقتصادية والتدفقات النقدية لمشروعين ضخمين مشروع إزالة العوائق (DBN) ومشروع معالجة الديزل بالهيدروجين (DHT) وتقييم تأثيره على ربحية الشركة وتدفقاتها النقدية، والذي من المتوقع أن يؤثر بشكل إيجابي على ربحية الشركة على المدى المتوسط والطويل.
• تم تقييم برنامج التحول حيث تم تقديم العديد من المبادرات لتحسين ربحية الشركة. بدأ برنامج التحول في عام 2021م، حيث نفذت الشركة 185 مبادرة بهدف خفض التكلفة التشغيلية للشركة وزيادة الإيرادات. ويدخل برنامج التحول الأن عامه الرابع، وقد قام مجلس الإدارة بمراجعة 40 مبادرة جديدة تهدف إلى تقليل خسائر التشغيل بشكل أكبر خلال السنة المنتهية في ديسمبر 2024م بالإضافة إلى القيمة المتحققة والمتكررة لعدد 185 مبادرة تم تنفيذها سابقاً.
مباشر (اقتصاد)
